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자본주의 대전환

: 하버드 ESG 경영 수업

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2021 우량 투자서 35선 “최고의 주식 책을 소개합니다!”
『자본주의 대전환』,『돈이 먼저 움직인다』 출간기념 이벤트
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품목정보

품목정보
출간일 2021년 03월 10일
쪽수, 무게, 크기 408쪽 | 600g | 152*225*22mm
ISBN13 9791190030885
ISBN10 1190030888

카드 뉴스로 보는 책

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MD 한마디

하버드 비즈니스스쿨 최고의 강의! 하버드 석학 리베카 헨더슨의 비즈니스스쿨 강의 ‘자본주의 다시 상상하기(Reimagining Capitalism)’가 책으로 나왔다. 극심한 불평등과 생태적 과부하를 낳은 자본주의를 지속 가능한 형태로 전환하는 길을 제시한다. 비즈니스가 세상을 구할 수 있을까? 이 책에 따르면 가능하다. - 경제경영 MD 강현정

하버드 비즈니스스쿨 지속가능한 발전과 사회적 책임에 관한 최고의 강의
전 MIT 슬론스쿨 석좌교수, 하버드 석학 리베카 헨더슨의
새로운 자본주의를 위한 대담한 제언


하버드 석학 리베카 헨더슨의 『자본주의 대전환』이 출간됐다. 저자의 하버드 비즈니스스쿨 강의 ‘자본주의 다시 상상하기(Reimagining Capitalism)’를 토대로 쓴 책으로, 극심한 불평등과 생태적 과부하를 낳은 자본주의를 지속 가능한 형태로 전환하는 길을 제시한다. 〈포천〉이 “COVID-19가 이 책에 담긴 논의의 시급성을 일깨워주었다”라고 평했듯, 저자가 강조하는 ‘이해관계자 자본주의’ ‘ESG 경영’ 등은 이제 당장의 경제·환경·사회 위기를 타개하는 데 없어서는 안 될 키워드가 되었다. 개설 당시 수강생이 28명에 불과했던 강의가 이제는 하버드 비즈니스스쿨 학생 2명 중 1명이 듣는 필수강의로 자리매김한 것 역시 이를 방증한다. 경제학·심리학·조직행동학을 아우르는 엄밀한 연구와 더불어 그녀 자신이 기업들의 변화를 이끌고 참여해온 최전선에서의 경험이 풍부하게 담겼으며, 기업·투자자·정부 등 전방위적 차원에서 도입 가능하고 시민이 요구할 수 있는 실질적 혁신 전략들을 전한다.

목차 목차 보이기/감추기

감수의 글
서문 비즈니스가 세상을 구할 수 있을까

1장 주주 자본주의는 이미 시효가 끝났다

변화는 이미 시작되었다 | 주주 가치 극대화의 이면 | 시카고학파의 ‘아름다운 생각’ | 주주 자본주의가 급부상했던 이유 | 시장 실패 원인 1: 가격에 반영되지 않은 외부 효과 | 원인 2: 평등한 기회의 파괴 | 원인 3: 기업이 만드는 게임의 규칙 | 자유 시장에는 자유 정치가 필요하다 | 파이를 키우고 잘 분배하는 체제로의 전환

2장 자본주의 대전환의 다섯 가지 요소
공유 가치-기업의 친사회적 목표 | 목적 지향 기업-비전에서 행동으로 | 재무 재설계-투자를 바꾸다 | 협력-공익에는 공동으로 | 시장과 정부의 균형

3장 그들은 어떻게 변화에 성공했을까-립톤, 월마트, CLP 그리고 나이키
립톤의 반직관적 제안 | 올바른 것이 이롭다는 증거 | 지속가능해진 티백 | 시장점유율이 말해주는 것 | 공유가치가 한계 수요를 바꾼다 | 내부자의 월마트 vs 외부자의 월마트 | 공급 사슬 괴물에서 뉴올리언스 영웅으로 | 전략적 비전이 낳은 뜻밖의 성과 | CLP가 주목한 기후 리스크 | “나는 2050년에도 우리 기업이 살아 있기를 바랍니다” | 그런데도 왜 공유가치는 아직 주류가 되지 못했을까 | 완벽한 나이키에 없던 단 한 가지 | 4만 4492년을 일해야 벌 수 있는 돈 | 퍼즐 조각이 아닌 퍼즐 조립 방식의 변화 | 영국군은 보지 못한 아키텍처 혁신의 힘 | 기회는 아주 가까이에 있다

4장 우리 기업의 목적은 무엇입니까
집단적 자각의 중요성 | 에트나를 바꾼 두 가지 사건 | 건강할 확률을 높이는 보험사 | 최저 임금 인상이라는 전략 | 목적 지향 기업의 두 가지 특징 | 목적은 어떻게 전략이 되는가 | 킹아서의 직원들은 모두가 대차대조표를 읽는다 | 토요타라는 강력한 사례 | 왜 경영자들은 변화를 주저하는가 | 100년을 지배해온 노동자에 대한 불신 | GM의 가짜 모방 | 목적 지향 기업의 등장-캐드버리가의 형제들 | 테일러 노선을 이탈한 헤이그무어 광산 | P&G가 보여준 가능성과 한계 | 목적 지향 기업은 더 이상 유별난 선택이 아니다

5장 ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길
단지 단기 성과주의의 문제일까 | 재무제표가 말해주지 않는 것들 | ESG 지표의 탄생 | SASB 보고서, 실질적 지표를 향한 한 걸음 | 제트블루의 데이터 전략 | 후생연금펀드는 왜 ESG에 주목했을까 | “시장을 이기는 것이 아닌 개선하는 것이 목표” | 목적을 공유하는 ‘임팩트 투자자’ | 가장 헌신적인 투자자는 가장 가까이에 있다 | 투자자 권력 축소라는 양날의 검 | 기업이 바뀌면 투자가 바뀌고 투자가 바뀌면 기업이 바뀐다

6장 무임승차 없는 협력은 가능한가
건물 위의 오랑우탄 | 자율 규제, 무임승차 없는 협력은 가능한가 | 검은 도시의 화이트시티 프로젝트 | 글로벌 브랜드들의 지속가능한 팜유를 위한 도전 | 공급 사슬의 잘못된 고리를 끊어라 | 소비재포럼의 좌절이 의미하는 것 | 콩과 쇠고기 모라토리엄이 보여준 가능성 | 무엇이 차이를 만들어내는가 | 지역과의 협력 | 집행자로서의 투자자

7장 시장과 정부를 다시 생각하다
정부 없이는 해결 불가능한 문제들 | 왜 정부를 불신하는가 | 포용적 제도 vs 착취적 제도 | 포용적 제도의 역사 | 기업이 포용적 제도를 지지해야 하는 이유 | LGBTQ 차별에 반대한 애플과 월마트 | 더 강한 기후 정책을 위해 앞장서는 기업들 | 파타고니아는 왜 투표 참여 캠페인을 시작했을까 | 기업이 어떻게 세상을 바꿔왔는가 | 노사협력으로 다시 일어선 독일 | 덴마크, 복지와 유연한 규제의 절묘한 조합 | 불가능에 가까웠던 모리셔스의 성공담 | “지금은 행동해야 할 때”

8장 세상을 바꾸는 작은 힘
2040 자본주의 | 12조 달러의 기회 | 개인으로서 우리가 할 수 있는 일들 | 세상을 바꾸는 6단계

저자 소개 (3명)

YES24 리뷰 YES24 리뷰 보이기/감추기

도서1팀 강민지(kangsea@yes24.com)
자본주의 대전환은 반전이 아니다.

‘착한 기업’은 이미 브랜드 이미지 차원의 개념을 넘어섰다. 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 의미하는 ‘ESG’ 개념은 어느새 기업의 가치를 수치로 매겨, 투자성을 평가할 수 있는 지수로 자리 잡았다. 이는 막연하게 소비자 개인의 차원에서 ‘아동 노동 착취를 하지 않는 커피를 마셔야지’, ‘동물을 죽이지 않고, 가방을 만드는 브랜드가 좋아’ 등의 선택을 넘어서서, 좁게는 주식시장, 넓게는 자유시장 경제체제 내에서 순위가 매겨지는 지표로 자리매김하였다는 의미다.

한 예로, 원작 애니매이션 「뮬란」을 실사로 구현해낸 디즈니사의 영화 「뮬란」은 엔딩 크레딧에 ‘촬영지 신장 위구르의 중국 공안에 감사하다’는 문구를 노출했다가 영화 시장에서 불매 운동 대상이라는 오명을 쓰기도 했다. 이는 어린이들의 가치관과 세계관을 형성하는 데 이바지할 것으로 기대되는 디즈니사로서 중국의 소수민족 탄압에 대한 비판적 태도 없이, 묵인하였다는 비평에서 시작된 것이다. 대표적으로, ESG 관리 소홀이 재무 실적 타격까지 이어진 사례라고 할 수 있다.

『자본주의 대전환』은 저자 리베카 헨더슨이 하버드 비즈니스 스쿨에서 강의한 ‘자본주의 다시 상상하기’라는 과목을 토대로 집필됐다. 저자는 다양한 기업의 활동과 성패를 예시로 들면서 환경보호, 고용안정 등의 가치가 기업 성장과 상충하는 것이 아니라고 주장한다. 그녀는 지속가능한 발전과 사회적 책임을 견지하는 기업이 사회에 변화의 메시지를 던지는 과정을 설명한다. 이 변화의 메시지는 궁극적으로, 자유 사회의 보다 포용적인 제도를 만들어내면서 다시금 기업 실적에 긍정적인 영향을 미친다. 기업이 앞장서서 고양시킨 시민 의식이 정부에 대한 요구를 끌어내고, 정부는 마침내 시장에 적절한 규제안을 제시하여, 여러 기업이 동참할 수 밖에 없는 구조를 만드는 것이다. 저자는 이러한 자유 시장에서 시민들의 목소리는 지속가능성으로 한 데 모이면서 ESG를 축으로 한 자생적 생태계가 탄생할 수 있다고 전망한다.

새로운 자본주의에 대한 가능성을 엿볼 수 있는 ESG 열풍은 주식 투자 트렌드와도 맞물려 있는 듯하다. 신중하면서도 발전된 개미들의 투자는 새로운 주가 형성에 기여했고, ESG의 개념은 어느새 기업 가치 평가의 요인으로 자리하여, 주가, 크게는 시장에 영향을 미치는 순환의 과정이 그려진 것이다. 이로 인해, 책에 소개되듯이, 신뢰할 만한 ESG 지표 마련을 통해 정확하게 회사의 가치를 평가하고자 하는 필요성이 제기되고, 여러 기업이 ‘ESG 위원회’ 등을 조직하고 있다. 실제, 국내 10대 그룹 중 8곳이 ‘ESG 위원회’를 신설하고, 글로벌 ESG 트렌드에 대응하는 모습을 보인다. 이처럼 ESG 지수는 이미 시장에 깊이 자리하고 있다.

자본주의의 대전환은 결코 이상에 머무르지 않는다. 반전을 꾀하는 의미의 전환이 아닌 보다 다각화된 자본주의를 향해가기 때문이다. 이는 이윤 추구라는 자본주의의 일차원적인 목적을 넘어서는 움직임이라고 볼 수 있다. 좋은 일자리, 유연한 정책, 친환경 산업 등을 자본주의의 또다른 지향점으로 삼는다는 것은 어떻게 현실적으로 가능할까. 책에서 제시하는 대전환의 다섯 가지 요소는 생소하기만 한 내용은 아니다. 다만, 우리에게 익숙한 자본주의와는 이질감이 느껴질 수 있는 관념들이다. 이러한 요소들이 체계적으로 맞물려서 집약적 이행이 가능할 때, 비로소 새로운 자본주의는 모습을 나타내게 될 것이다.

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

몇몇 목적 지향 기업들이 이러한 정책을 마련하기 위한 시스템적 변화를 어떻게 이끌어낼 수 있을까? 지속 가능한 비즈니스를 주제로 한 내 수업을 수강하는 학생들도 비슷한 고민을 공유하고 있었다. 이들의 고민거리는 두 가지였다. 올바른 일을 하면서도 돈을 벌 수 있을까? 그럴 수 있다면 결국 세상이 조금이라도 바뀔까? 여러분이 지금 읽고 있는 책은 이러한 질문에 대한 나의 대답이다.
--- 「서문」 중에서

역사적으로 시장의 균형을 유지해주던 제도들, 가족, 지역 공동체, 위대한 신앙의 전통, 정부, 심지어 인간 공동체라는 소속감까지도 붕괴하거나 비난의 대상이 되고 있다. 자녀들이 부모보다 잘살 수 있다는 보장이 없어지면서 반소수자·반이민자 정서의 물결이 전 세계 많은 정부를 위협하며 불안정하게 만들고 있다. 모든 곳의 제도가 압박에 시달린다. 독재 포퓰리즘이라는 새로운 흐름은 권력을 공고히 하기 위해 분노와 소외라는 독극물을 섞어 이용하고 있다.
--- 「1장 ‘주주자본주의는 이미 시효가 끝났다’」 중에서

일반적인 형태의 비즈니스는 성공 가능한 선택지가 아니다. 우리의 행성을 (자본주의와 더불어) 존속시키기 위해서는 지금까지와는 다른 운영 방식을 찾아야만 한다. 우리는 환경과 사회자본을 공짜, 혹은 내가 관심을 갖지 않아도 될 문제라고 생각하는 세상에서, 번창하는 사회와 환경적 한계 내에서의 기업 운영이 당연시되는 세상으로 이동해야 한다. 이러한 전환은 대단히 파괴적일 수 있다. 그러나 모든 전환이 그렇듯이, 엄청난 기회의 원천이 될 수도 있다.
--- 「2장 ‘자본주의 대전환의 다섯 가지 요소’」 중에서

미힐은 업계 동료들과의 긴밀한 연구 끝에 놀라울 정도로 반직관적인 제안을 내놓았다. 유니레버가 공개적으로 100% 지속 가능한 방식으로 재배된 차만을 구매하겠다고 약속해야 한다는 것이었다. 이는 엄청난 일이다. 무엇보다 50만이 넘는 소작농을 양성해야 한다. 게다가 농가에 지급할 차 가격도 상당히 올라갈 수밖에 없다. 달리 말하면 미힐은 경쟁이 치열한 산업에서 가격 전쟁 와중에 비용을 인상하자고 제안한 것이다. 이를 그저 교과서적 움직임이 아니었다고 표현하는 것만으로는 충분하지 않다. 이들의 생각은 어떤 것이었을까?
--- 「3장 ‘그들은 어떻게 변화에 성공했을까’」 중에서

투자자 중에 ESG 지표 개선이 더 나은 수익을 창출할 수 있다고 생각하는 사람이 늘어나다 보니, 기업들과 비영리단체들에서 투자자 친화적인 측정지표를 개발하려는 노력이 폭발적으로 증가하고 있다. 이들은 GRI 데이터뿐만 아니라 기업에 보내는 설문 조사, 연간 보고서 및 다양한 공적 데이터를 활용한다. 이런 자료들은 선택적으로만 노출되고, 비교하기도 힘들고, 수준도 천차만별이지만 이미 전 세계 투자 관행을 바꾸고 있다. 현재 전문적으로 관리되는 모든 자산의 40% 이상(47조 달러 정도)이 사회적 책임 기준을 이용해 투자되고 있다.
--- 「5장 ‘ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길’」 중에서

정부에 대한 신뢰는 (그리고 정부에 의지해서 사회 문제들을 해결할 수 있다는 생각은) 역사상 최저치를 기록하고 있다.15 그러나 이러한 인식은 정부를 불신하게 만드는 조직적인 캠페인 때문이지, 공정하고 지속 가능한 사회를 만드는 데 정부가 할 수 있는 (또는 이제껏 담당해온) 역할 때문은 아니다. ‘어떤 대가를 치르더라도 자유 시장’이라는 아이디어가 1980년대와 1990년대 미국을 지배할 수 있었던 중요한 이유로 민간 부문이 지원했던 지적·문화적 운동을 들 수 있다. 프리드리히 하이에크나 밀턴 프리드먼 같은 보수 경제학자들을 비롯한 세계적인 학자들의 모임인 몽펠르랭 소사이어티는 수년간 정기적으로 만나며 완전한 자유를 누리는 시장에 대한 엄격한 학문적 기반을 쌓았는데, 이 협회의 기금 대부분은 기업계에서 나왔다.
--- 「7장 ‘시장과 정부를 다시 생각하다’」 중에서

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

▶ESG 관련 하버드 MBA 최고의 수업
▶애스펀 연구소 선정 ‘우리가 가르쳐야 할 생각’ 수상(2017)
▶파이낸셜타임스-맥킨지 선정 올해의 경영서 최종후보(2020)
▶서울대 경영대학 이관휘 교수 감수

비즈니스가 자본주의를 구할 수 있는가
:ESG 경영과 임팩트 투자, 탈탄소 친환경 전략까지
지속 가능한 세계를 위해 우리가 알아야 할 모든 것


“저희는 탄소를 모든 기업의 장기적인 위협으로 간주하고 있습니다. 2050년에도 탄소 집약적 기업을 운영하고 있다면 심각한 문제에 봉착할 것입니다. 그때가 되면 그런 기업은 이미 사라졌으리라 생각합니다. 저희 기업은 설립된 지 100년도 넘었습니다. 저는 2050년에도 저희 기업이 살아 있기를 바랍니다. 하지만 기업을 살려보겠다고 2049년이 되어서야 행동을 취하는 것은 너무 늦을 겁니다. 이 길을 따라가되, 세상이 움직이는 것보다 앞서 움직여야 합니다.”
-3장 ‘그들은 어떻게 변화에 성공했을까’ 중에서

COVID-19를 기점으로 기후 위기는 물론 극심한 불평등과 무감각하게 자행되는 노동권?인권 침해 등 우리 사회의 민낯이 그대로 드러나며, 지금과 같은 시스템은 더 이상 기능할 수 없다는 사회적 합의가 이루어져왔다. 이를 위해 맹목적 이익 추구로 귀결된 주주우선주의를 극복해야 한다는 최근의 논의들에 저자도 궤를 같이한다. 그러나 시장/규제 이분법적 논의를 넘어, 그녀는 문제 해결의 주체가 비즈니스가 되어야 한다고 말한다. 기업의 목적에 대한 우리의 생각, 사회에서 기업이 담당하는 역할, 기업이 정부와 맺고 있는 관계를 바꿈으로써 수익성이 높으면서도 공정하고 지속 가능한 자본주의가 만들어질 수 있다는 설명이다. 저자는 이미 2012년부터 하버드 비즈니스스쿨에서 이러한 ‘자본주의 대전환’의 아이디어를 미래의 비즈니스리더들에게 가르쳐왔다. 개설 당시만 해도 28명에 불과했던 수강생은 2019년 300명, 2020년에는 400명이 되었으며 그 중요성을 인정받아 애스펀 연구소 선정 ‘우리가 가르쳐야 할 생각’상을 수상하기도 했다.

자본주의 대전환의 다섯 단계

“문제는 자유 시장이 아니다. 통제받지 않는 자유 시장이 문제다. 자유 시장은 가격이 모든 가용 정보를 반영하고, 진정한 기회의 자유가 있고, 게임의 규칙이 공정한 경쟁을 지지해줄 때만 효과적으로 작동한다. 그러나 오늘날의 세상에서는 가격은 미친 듯이 널뛰고, 기회의 자유는 금수저들에게만 국한된 이야기가 되고 있으며, 기업은 시장을 왜곡하면서 자신들의 이익만을 극대화하는 방향으로 게임의 규칙을 다시 쓰고 있다. 기업이 유해 쓰레기를 강에 버리고, 정치 과정을 통제하고, 가격 담합을 밀어붙인다면, 자유 시장은 부의 총액은 물론 개인의 자유도 확대하지 못할 것이다. 오히려 기업 그 자체가 의지하고 있는 제도를 파괴하는 결과만을 초래하게 될 것이다.”
-1장 ‘주주자본주의는 이미 시효가 끝났다’ 중에서

책은 새로운 자본주의로 가는 길을 다섯 단계로 제시한다. ‘주주우선주의’에서 경제적 가치와 공동체의 사회적 가치를 조화시키는 [공유가치 창출]을 기업의 목적으로 받아들이는 것이 그 첫 단계다. 그다음으로는 목적 달성에 전력을 다할 수 있도록 [목적지향적 기업]으로 변화시켜야 한다. 기업이 내세우는 공유가치가 수익과 실질적 효과로 이어지기 위해서는 구성원 모두가 기업의 목적을 자각한 상태여야 하고, 이는 곧 구성원에 대한 더 나은 대우, 더 많은 권한 위임을 뜻한다. 그러나 재무적 환경이 뒷받침해주지 못한다면 기업의 변화는 불가능하다. 때문에 투자자들의 행동이 단기적 이익 추구에서 장기적이고 기업의 사회적 책임에 연대하는 방향으로 나아갈 수 있도록 [재무를 재설계]하는 것이 그다음 단계다. 우리 시대의 많은 문제는 어느 한 기업의 정화만으로 방향을 제시할 수 없다. 저자는 이를 극복하기 위해 네 번째 단계로 생태적?사회적 비용을 치르지 않는 무임승차자들이 시장을 지배할 수 없도록 업계?지역 내 [자율 규제]라는 협력 시스템을 도입해야 한다고 말한다. 마지막으로 저자는 자율 규제 강화를 위해 [제도와 시장의 힘의 균형]이 이루어져야 할 필요성을 역설하며, 민간 분야가 어떻게 바람직한 제도를 강화할 수 있는지 설명한다. 요컨대, “기업을 공공의 목적에 복무하도록 재편성하고 이런 식으로 새롭게 무장한 기업들의 정치적인 영향력을 통해 지구상에 산재한 문제들을 풀어야 한다”(13쪽)는 것이다.

“변화는 이미 시작되었다”,
풍부한 사례와 경험으로 증명한 가능성


“리베카 헨더슨은 연구과 개인적인 경험을 날줄과 씨줄로 삼아 명료하면서도 계시적인 전망을 전한다. 기업은 오늘날 가장 어려운 이슈를 주도함으로써 자신은 물론 사회에도 많은 이익을 가져다줄 수 있다. 읽고, 희망을 느껴보라.”
-주디스 새뮤얼슨, 애스펀 연구소 부소장

전 MIT 석좌교수이자 하버드에서 분과 상관없이 연구할 수 있는 최고의 영예인 ‘유니버시티 프로페서’ 25명 중 한 명인 리베카 헨더슨은 성공한 기업들이 왜 혁신 앞에 좌절하는지를 연구해왔으며, 혁신 전문가로서 IBM, P&G 등 유수의 기업들과 일해왔다. 저자가 제시하는 원칙들은 이러한 저자의 연구는 물론 비즈니스 최전선에서의 경험에 기반한 풍부한 사례를 통해 설득력을 얻는다.
립톤은 지속가능하게 재배된 차로 전환하며 5%의 비용 상승을 자처하는 반직관적 시도로 수요 한계를 끌어올리는 것은 물론 업계 전반을 바꿨다. 에트나 보험사는 비용을 조정해가며 수익을 창출하는 업계 관행을 벗어나 고객이 건강해질 수 있는 환경을 조성하는 전략을 취했고, 그 전략의 일환으로 “다음 끼니에 무엇을 먹어야 할지 걱정하는 직원이 고객과 진심으로 소통할 수 없다”며 최저임금 인상을 단행했다. 일본 주식시장의 7%를 소유한 후생연금펀드가 기업들에 ESG에 주력할 것을 요구한 사례는 이미 유명하다. 사회적 가치를 창출하는 기업가들의 시도를 자극하고 지원함으로써 변화를 촉진하고자 하는 트리오도스 은행의 안정적 수익도 고무적이다. 세계 대형 곡물 교역 회사들과 브라질 기업 연합이 아마존의 벌채된 땅에서 재배된 콩은 구매하지 않겠다고 나선 ‘콩 모라토리엄’은 브라질 정권이 바뀌기 전까지는 극적인 효과를 일구었다. 기업이 바람직한 제도를 이끌어온 사례도 많다. 2015년 인디애나주가 LGBTQ 차별을 합법화할 수 있는 법안을 통과시키자, 애플을 위시한 주요 테크놀로지 기업이 강력한 비판과 함께 지역 투자를 철회하겠다는 압박을 가해 법안을 수정시키기도 했다.
저자가 제시하는 흥미로운 사례들을 좇으며, 우리는 이것이 다만 가치 중심 경영을 내세우는 소수 아웃사이더들의 움직임이 아니라 미래의 물결임을 예감할 수 있다.

ESG 경영-투자-소비,
경영자부터 소비자까지 모두가 관여하는 시스템 리부트


“《자본주의 대전환》이라는 다분히 도발적이고 이상적인 제목 아래 펼쳐지는 이 책의 진정한 가치는 환경?사회 이슈와 기업의 성장이 서로 상충하는 것이 아니며, 문제 해결을 위해 기업을 적극적으로 이용해야만 한다는 것, 기업을 통하지 않고는 어떤 이슈도 해결이 불가능하다는 것을 명확히 한 데 있다.”-이관휘(서울대 경영대학 교수), 감수의 글 중에서

이렇듯 저자는 오늘날의 문제를 비즈니스 중심으로 보는 시각을 선사함으로써 교착 상태에서 빠져나올 강력한 대안을 제시한다. 각각의 개인은 기업가뿐 아니라 노동자로서, 투자자와 소비자로서 비즈니스에 관여한다. ESG 경영 원칙을 내부자들과 어떻게 하면 효과적으로 교감할 수 있을까? 수익 창출과 사회적 가치 창출을 동시에 이루기 위해 실무자들이 할 수 있는 일들은 무엇인가? 투자자로서 이러한 변화를 시도하는 기업들을 어떻게 알아보고 지지를 표할 수 있을까? 어떻게 하면 미래를 준비하지 않는 기업들에 투자할 리스크를 줄일 수 있을까? 소비자로서 단순한 그린워싱과 이미지 쇄신 방편으로 내세우는 ESG 시도와 실질적 시도를 구분하고 기업들에 변화를 요구할 방법은 무엇인가? 시장 경제를 뒤흔드는 바람직하지 못한 제도와 관습을 바꾸기 위해 기업가로서, 노동자로서, 투자자와 소비자로서 우리는 어떻게 정부와 협력할 수 있는가? 저자는 “일반적인 형태의 비즈니스는 성공 가능한 선택지가 아니다”라고 힘주어 말한다. 그 신념을 뒷받침하는 이러한 구체적이고 전방위적인 지침들은 “깊은 안도감과 신뢰, 결국은 든든한 자신감”(13쪽)을 안겨줄 것이다.

추천평 추천평 보이기/감추기

“이 책의 진정한 가치는 환경·이슈와 기업의 성장이 서로 상충하는 것이 아니며, 문제 해결을 위해 기업을 적극적으로 이용해야만 한다는 것, 기업을 통하지 않고는 어떤 이슈도 해결이 불가능하다는 것을 명확히 한 데 있다. 풍부하게 제공되는 사례들은 저자가 제시하는 원칙들에 대한 깊은 안도감과 신뢰, 결국은 든든한 자신감을 준다.”
- 이관휘(서울대학교 경영대학 교수)

“빠른 생산성 향상과 더불어 모두에게 번영을 가져다주었던 시장경제는 지난 40여 년에 걸쳐 점차 쇠약해졌다. 리베카 헨더슨은 기업에 부당한 피해를 주지 않고도 시장 체제를 개혁할 수 있다는 것을, 우리가 좀 더 윤리적이고 혁신적이니 자본주의를 누릴 수 있다는 것을 보여준다.”
- 대런 애쓰모글루, 《국가는 왜 실패하는가》 저자

“기업들은 엄청난 변화의 물살 앞에 놓여 있다. 저자는 단기적인 주주 가치에서 장기적인 공통의 목적으로 물살이 바뀌는 시점을 기가 막히게 포착했다. 기업이 이 거친 파도를 헤쳐나가는 데 없어서는 안 될 지침서다.”
- 폴 콜리어, 옥스퍼드대학교 교수, 《자본주의의 미래》 저자

“깊은 휴머니즘, 날카로운 지성, 비즈니스에 대한 완벽한 지식이 결합되어 있으면서 문체마저 아름답다. 자본주의는 바뀔 수 없다는 낡은 주장을 엄격하게 해체하는 혁신적인 책이다.”
- 린지 러빈, 리더스퀘스트 공동 설립자

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구매 새로운 자본주의를 상상하다 내용 평점3점   편집/디자인 평점4점 스타블로거 : 블루스타 x*****y | 2021.06.14 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
우리가 아는 자본주의는 탐욕이다. 역사의 종언 이후 인류는 자본주의 외에 대안이 없다고 하면서 끝없는 불평등과 생태계 파괴에 절망하고 있다. 레베카 헨더슨은 그 이유를 자본주의 그 자체 보다는 주주 자본주의에서 찾으며, 이제 이해관계자 자본주의나 ESG 경영의 가능성을 모색한다. 저자는 기존 주주 자본주의의 틀에서 이해하기 어려운 기업들이나 다양한 이해관계자들의;
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우리가 아는 자본주의는 탐욕이다. 역사의 종언 이후 인류는 자본주의 외에 대안이 없다고 하면서 끝없는 불평등과 생태계 파괴에 절망하고 있다. 레베카 헨더슨은 그 이유를 자본주의 그 자체 보다는 주주 자본주의에서 찾으며, 이제 이해관계자 자본주의나 ESG 경영의 가능성을 모색한다.

저자는 기존 주주 자본주의의 틀에서 이해하기 어려운 기업들이나 다양한 이해관계자들의 성공을 예시로 든다. 그리고 기업은 물론이고 기업이나, NGO, 모든 이해관계자에게 행동을 촉구한다. 솔직히 아직 저자의 주장이 대세인지 모르겠다. EGS 경영을 부르짖고 있지만, 너무도 오랫동안 익숙하게 받아들인 주주 자본주의가 진정성을 갖고 변화할 수 있을지.

나이브한 주장으로 끝날 지, 새로운 시작의 선구자가 될 지는 시간이 지나 봐야 알 수 있을 것이다.

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새로운 엔진을 탑재해 볼까? - 자본주의의 대전환 내용 평점4점   편집/디자인 평점4점 스타블로거 : 블루스타 k***i | 2021.05.15 | 추천4 | 댓글0 리뷰제목
처음부터 익숙하고 좋아하는 케인즈의 문구가 나온다    철학에 깊은 관심이 있는 것은 아니다. 철학에 관한 주제와 책들은 사실 두통을 부르는 좋은 이야기다. 왜 두통이 생기는가? 머리 회전의 RPM을 올리거나, 복잡해서 한 번에 이해하기 어렵거나 나랑 다르기 때문이다. 그러나 조금씩 읽다 보면 그것이 외형적으로 알 수 없는 사람들의 머릿속 생각, 생각을;
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처음부터 익숙하고 좋아하는 케인즈의 문구가 나온다

 

 철학에 깊은 관심이 있는 것은 아니다. 철학에 관한 주제와 책들은 사실 두통을 부르는 좋은 이야기다. 왜 두통이 생기는가? 머리 회전의 RPM을 올리거나, 복잡해서 한 번에 이해하기 어렵거나 나랑 다르기 때문이다. 그러나 조금씩 읽다 보면 그것이 외형적으로 알 수 없는 사람들의 머릿속 생각, 생각을 바탕으로 행동하는 방식을 이해하는 것에 도움이 된다. 그렇다고 항상 그런 것도 아니지만.

 

 '자본주의 대전환'이란 거창한 제목의 책을 두고 왜 철학에 관한 이야기를 하는가? 경제활동이란 행위는 사람들의 생각에 관한 흐름이 표출된 방식이라고 생각한다. 시대는 반드시 그 시대에 요구되는 철학을 받아들이고, 그 시대의 부족함을 채우기 위한 새로운 철학적 방향을 제시한다고 믿기 때문이다. 자유, 보이지 않는 시장의 자율성과 완벽함에 대한 기대, 신자유주의, 주주이익에 관한 신념도 근본적인 철학적 사유를 경제활동에 접목하고 이를 통해서 발전하려는 노력의 결과다. 

 

 10여 년 전 마이클 샌들의 "정의란 무엇인가?"가 유행하고, 인문학이 유행하는 이유는 우리가 이런 경제활동을 통해서 얻는 것과 얻지 못하는 많은 것들이 존재한다는 것을 인정하는 한 가지 이유가 아닐까 생각한다. 

 

 

 주주이익 중심과 같은 자유와 자본주의의 근간인 사유재산에 대한 자율적 의지를 집중적으로 실행할 결과 세상의 물질문명은 발전했다. 이는 부인할 수 없는 사실이다. 그런데 과거보다 우리가 더 행복하게 살아간다고 할 수 있을까? 모든 정책은 실현을 통해서 이익을 보는 계층이 존재하고, 불이익을 안게 되는 계층이 존재할 수밖에 없다. 그리고 인간은 항상 정책에 대해서 대책을 세우며 새로운 환경을 지속적으로 창출한다. 새로운 환경 속에서 세상을 유지하는 경기규칙은 일정 적합성을 통해서 유지되고 또 새로운 환경에 대한 공백을 안고 있다. 

 

 이 책은 쉽게 자본주의에 대해서 공익성, 도덕성에 대한 철학적 주제를 담는 것은 아닐까? 이것이 시대의 요구에 부합하는가? 이런 질문이 가장 많이 떠오른다. 익숙한 MSG처럼 자본주에 어떤 ESG란 양념을 치는 레시피는 어때?라고 묻는 것 같다.

 

 책을 읽는 동안 한편으로 내가 배우고 마음에 담고 있는 신의(信義)와 상도(商道)란 관점을 보면 본질적인 개념이 매우 흡사하고, 시대 환경에 맞게 그 범위를 잘 확장했다는 생각이 든다. 특히 기존 자본주의 시스템에 대한 부정이 아니라 그 자본주의 시스템을 더 고차원적으로 끌어올리기 위해, 우리가 이익에 집중하며 바라보지 않았던 중요한 것들, 소중한 것들이 결국 경제활동의 전체 시스템에 매우 중요한 가치가 있다는 것을 일깨워준다. 물론 돈독이 오른 시대가 변화해야 한다. 이익과 전체 경제와 삶의 토대인 총체적 환경과도 중요하게 연결되었다는 화두는 세상을 살아가는 모든 사람들에게 경각심을 준다.

 

 이익중심 사고 없이 경제활동은 지속되지 않는다. 이것이 가능하다면 지속가능 경영이란 아무나 할 수 있는 일이다. 그러나 어떤 이익이 중요한가? 어떤 이익을 고려해야 하는가? 왜 그래야 하는 것을 알고, 그 앎의 선(善)함에 따라주는 것은 시대를 살아가는 우리에게도 중요하다. 이익의 과정에서 내 지출이 타인의 소득이 되고, 타인의 소득과 지출이 계속 세상과 연결된다. 이 활동의 과정에서 우리가 거의 무료로 사용하는 자연환경, 유료로 계약에 의해서 물리적, 지적 자원을 지원하는 인간, 이 둘이 원만하고 균형을 잡고 운영되도록 필요한 원칙이 경제활동과도 조화를 이뤄야 한다는 것.. 사실 지금에 알아낸 것이 아니다. 단지 돈을 버느라 실행이 더딘 때가 많고, 시대에 맞게 철학은 이런 인간 활동에 통찰력과 경각심을 주면 세상은 지금까지 유지된 것이 아닐까 그런 생각이 많이 든다. 내겐 새마을 운동도 아닌데 협동이란 단어가 떠오른다.

 

#ESG #자본주의의대전환 #철학 #도덕 #독서 #경제 #khori

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구매 포토리뷰 자본주의 개선을 통해 세상을 구하는 법 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 k*****0 | 2021.04.24 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
책 후기] 자본주의 대전환 : 하버드 ESG 경영수업   이 책을 한겨레 신문의 책 소개란을 통해 처음 접했을 때 뻔한 내용일 것 같아서 읽고싶다는 생각이 들지 않았다. 한국경제신문에서 다시 책 소개를 접했고, 최근 산업계에서 ESG가 화두가 되고 있고 ESG 관련 책을 검색하다가 구입하여 읽게 된 책이다.   자본주의 대전환이라는 책 제목과 하버드 ESG 경영수업이라는;
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책 후기] 자본주의 대전환 : 하버드 ESG 경영수업

 

이 책을 한겨레 신문의 책 소개란을 통해 처음 접했을 때 뻔한 내용일 것 같아서 읽고싶다는 생각이 들지 않았다. 한국경제신문에서 다시 책 소개를 접했고, 최근 산업계에서 ESG가 화두가 되고 있고 ESG 관련 책을 검색하다가 구입하여 읽게 된 책이다.

 

자본주의 대전환이라는 책 제목과 하버드 ESG 경영수업이라는 부제가 어울리게 느껴지지 않았다. 하버드대 경영수업이라고 하면 미국 자본주의 경제에서 제일 유명한 대학원일텐데, 자본주의 대전환이라니, 책 제목과 부제의 조합이 어색했다.

 

저자인 리베카 핸더슨은 특정 학과에 소속되지 않고 자유롭게 연구/강의할 수 있는 하버드대 교수(university professor)로서, 하버드 경영대학원 강좌, ‘자본주의 다시 상상하기’(Reimagining Capitalism)15년 해오다가 발간하게 된 책이다. 기업을 통해서 왜 세상을 바꿔야 하는지, 어떻게 바꿀 수 있는지, 사례가 있는지를 소개하고 있다.

 

맹목적인 이익 추구로 우리가 사는 행성과 모든 사람의 미래가 위험(기후변화, 혐오, 양극화, 불신 등)에 몰리고 있으며, 이러한 문제를 해결하고 기업이 번창하는 유일한 방법은 자본주의를 바꾸는 것이고, 지금은 행동해야 할 때라고 말한다.

 

모든 기업이 올바른 일을 해야 할 강한 동기를 갖도록 온실가스 및 그 외 여러 오염 배출을 규제하고, 최저 임금을 올리고, 교육과 의료에 투자하고, 우리의 민주주의가 진정한 민주주의가 되고 우리의 공적 대화가 상호 존중과 모든 사람의 행복이라는 공감 속에 이루어질 수 있도록 제도를 개선해야 한다”(25)

 

기업을 통해 지금 당장 자본주의를 바꾸는 일은 가능하며 절대적으로 필요하고, 이러한 변화를 통해 자본주의를 보존하면서 더 나은 세상을 만들 수 있다고 말한다.

 

자본주의의 대전환을 위해서, 즉 지금의 정치/경제 시스템을 개혁하기 위해 필요한 5대 요소는 다음과 같다.

1) 공유가치 - 기업의 친사회적 목표

2) 목적 지향 기업 - 비전에서 행동으로

3) 재무 재설계 - 투자를 바꾸다

 (환경, 사회, 지배구조(ESG) 지표에 기반한 투자, 투자자 권한 축소 등. 사실 ESG에 대한 설명이 자세하지는 않지만 큰 흐름과 의의, 과제 등을 확인할 수 있다

4) 협력 - 공익에는 공동으로(자율규제)

5) 시장과 정부의 균형

 

새로운 자본주의가 어떤 모습일지, 저자는 2040년 자본주의 청사진을 그려본다.

회사는 공유가치에 깊이 뿌리를 내리고, 좋은 일자리를 제공하고, 수익을 추구하지만 어떤 대가를 치르고서라도 돈을 벌기 보다는 가치 창출을 우선시하는 고몰입(high road) 기업일 것이다. 모든 직원은 단기적인 이익이 공익과 기업의 장기적 잠재력과 균형을 맞춰야 할 필요를 이해한다. 기후변화라는 현실을 부정하고, 직원을 박하게 대우하고, 부패하거나 억압적인 정권을 적극적으로 지지하는 기업들은 다른 기업의 기피 대상이거나 이미 투자자들로부터 처벌을 받고 있을 것이다. (중략) 세상의 문제를 해결하는데 중요한 역할을 하는 기업은 인재를 자석처럼 끌어당긴다. (중략) 경제 성장을 극대화하는 동시에 대기 오염을 억제하고, 사회와 사회제도의 건강을 강화하는 유연한 정책을 설계하기 위해 공적 포럼에서 기업과 정부가 머리를 맞댈 것이다. (중략) 민주적 참여가 되살아났을 것이다. (중략) 기업계가 탈탄소 에너지로 전환하겠다고 공약한 이후, 예상보다 훨씬 더 빠른 진전이 이루어져 있을 것이다. (중략) 변화로 인해 가장 큰 피해를 입은 사람들의 재교육과 재배치에 상당한 투자가 이루어진다. (중략) 세계의 평화와 안정이 모든 사람이 자유 시장에 참여할 능력을 확보하는데 달려있다는 사실을 모두 받아들이게 되면서 교육과 건강에 대한 투자가 늘어날 뿐만 아니라, 강력한 사회적 지지를 받으며 기업가 정신을 북돋고 새로운 사업을 개발하려는 목적을 지닌 공적·사적 영역의 파트너십이 엄청나게 확장될 것이다”(337-339)

 

저자는 충분한 두뇌와 기술, 자원이 있기에 공정하고 지속가능한 세상, 그러면서 엄청난 경제 성장이 가능하다는 낙관적인 입장이다.

 

이러한 변화가 가능하기 위해서는 우리의 동참이 필수적이고 우리가 할 수 있는 일이 너무도 많다고 말하며, 세상을 바꾸는 6단계를 제시한다.

 

1) 자신의 목적을 발견하라.

2) 당장 의미있는 일을 하라.

3) 자신의 일에 가치를 부여하라.

4) 정부에서 일하라 (기업과 민주주의의 적절한 균형을 위해)

5) 정치적으로 행동하라.

6) 자신을 돌보고 기쁨을 찾아라

 

이 책은 우리가 살고 있는 세상, 특히 자본주의를 뒤집어엎는 급진적인 책은 아니다. 그러나 자본주의의 주주 가치 극대화가 가져온 환경 문제, 사회적 양극화, 혐오 등의 문제를 해결하기 위해서는 자본주의의 중요 구성요소인 기업의 목적을 재정의하고, 올바른 활동을 하고, 시장 문제를 해결하기 위해 정부의 개입과 정치 참여가 중요함을 일깨워준다.

 

사회 변화를 위해 각자의 노력이 중요하되, 함께 할 수 있는 모임을 만들거나 모임에 가입하고, 지치지 않도록 내면의 가치와 연계하고, 또 변화를 위해 노력하는 과정에서 내가 갖고 있는 것(가족 등)에서 기쁨을 찾을 것을 말하며 책을 마무리하고 있다.

 

하버드대 경영대학원 강의라고 하면 내용이 어려울 거라고 짐작하기 쉬운데, 쉽게 읽히는 책이고 현재 기업들의 화두인 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영에 대해 이해하고, 우리 사회도 살기 좋은 곳으로 바꾸고 경제도 활성화할 수 있는 방법에 대해 고민하는 분들에게 추천한다.

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한줄평 (9건) 한줄평 총점 9.4

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유익하고 좋습니다.
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k*********8 | 2021.10.01
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ESG, ESG해서 읽어보려고 샀어요.
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s******e | 2021.09.07
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선물해드렸습니다.
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와*비 | 2021.06.25
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