브레튼우즈 체제의 붕괴와 함께 세계는 1970년대 중반부터 금융 혁명의 시대로 접어들었다. 풍부해진 유동자본은 세계 곳곳에 막대한 자금을 뿌렸고 그 덕분에 시흥 개발 도상국을 비롯한 곳곳에 자동차, 조선, 반도체, 전자등 수많은 분야에 걸쳐 엄청난 규모의 생산 설비가 생겨났다. 즉, 금융 혁명으로 생겨난 풍부한 자본이 마땅한 투자처를 찾는 과정에서 유형 자산이 과잉 공급된 것이다. 반면 탁월한 경영기법과 노하우, 아이디어등 무형적인 요소는 상대적으로 매우 희귀해졌다. 실탄(자금)과 병사(생산설비)는 너무 많아졌는데 정작 장수가 부족한 형국이 조성된 것이다.

<세계화 이후의 세계화>가 말하는 무형자산 중심의 세계화 전략은 바로 이런 상황을 염두에 둔 것이다. 즉, 자기가 보유한 경영 기법, 브랜드, 인재, 아이디어, 네트워크 등 무형자산을 활용해야 세계 곳곳의 유형 자산을 이용하여 상호작용 비용을 절감할 수 있고, 품질에 탁월한 가치를 더해 경쟁자를 능가하는 품격을 창출해야 비용감축 효과를 수익 창출로 현실화시킬 수 있다는 것이다.

따라서 성공을 원하는 기업은 자신의 지리적 기반 내에서 과거부터 개발해왔던 특유의 자산, 특히 무형 자산을 엄격하게 평가해보아야 한다. 특히 프록터 앤드 갬블, 유니레버 같이 인력의 이동에 과감히 투자하여 이미 보유한 무형 자산의 이동성을 높여야 한다. 또한 네트워크 구축 능력에 적극 투자하여 각종 사업 정보와 마케팅 라인 등 현지의 무형 자산을 확보하는 데 노력해야 한다. 결국, 소유해야 할것은 인재와 네트워크 등 무형자산이다. 유형자산은 필수 요소(가령 인텔이나 삼성전자의 칩 생산라인은 무형자산과 뗄 수 없는 필수 유형자산이다)만 관리해야 한다.