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경제경영 총서
책소개
목차
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Part 1 현실을 잡아라
1. 새로운 혁신의 문화 새로운 문화에는 새로운 경제학을 집단 창의력 사례 연구 - 보잉의 777제트기 개발 전략적 자아 성찰 또 하나의 현실 세계 - 거울 비즈니스 모델링의 사례 - 멕시코의 사다리 제조업체 이야기 혁신과 가치 창조 마이크로소프트의 10억 달러짜리 프로토타이핑 선택의 기회를 제시하라 2. 스프레드시트의 비밀 스프레드시트가 금융 업계에 미친 영향은 무엇인가 스프레드시트의 확산이 주는 교훈은 무엇인가 Part 2 모델 행동 3. 모델은 곧 우리 자신이다 모델을 보면 그 기업이 보인다 비공식적인 문화가 오히려 중요하다 터부에 주의하라 - 무엇을 그리고 왜 피하는가? 계획과 프로토타입의 충돌 프로토타이핑의 언어 프로토타입의 목적은 질문인가 해답인가 시간이 갖는 의미 바보들에게 미완의 작품을 절대 노출하지 말라 연습은 실전만큼 중요하다 4. 모델링은 생산적인 낭비다 디지털 자원은 얼마든지 있다 낭비의 문화 경제학 때로는 공개를 때로는 차단을 모델의 위험은 무엇인가 5. 놀라운 일을 준비하라 놀라움은 기쁨이다 생산운영관리 - 직관을 넘어서 현실에서 배워라 누구를 위한 놀라움인가 6. 프로토타이핑의 위험은 항상 경계하라 크다고 다 좋은 것은 아니다 모델은 어떻게 사용할 것인가 조직 구성원 사이의 충돌에 주의하라 블랙 박스가 되버린 시뮬레이션 좀더 크게, 좀더 멋있게 오만한 예측은 곧 위험이다 무엇이 잘못인지 알아야 한다 Part 3 시뮬레이션, 자극 그리고 혁신 7. 혁신의 행동철학 힘의 논리 희생이 따르는 승리 누가 이득을 얻는가 당신은 혁신을 말할 자격이 있는 무엇에 관해 대화해야 하나 디자인에도 민주주의를 놀이에서 배운다 이야기를 만들어라 자신을 돌아보라 8. 프로토타이핑의 성과 측정 보상을 위한 시간 완성의 표준시 고객의 관심을 붙잡아라 시장이 기준이다 9. 혁신의 진화론 내부와 외부 모델 시장 디자인이냐 진화냐 모델을 모델링하라 독자를 위한 안내 - 시리어스 플레이의 십계명 |
저자 소개 1
연세대학교 경영학과를 졸업하고 한국산업리스(주) 및 동사 일본 현지법인인 KDB Lease (Japan) Co., Ltd.에서 리스금융, 국제금융을 담당하였다. 팀장 퇴직 후 연세대학교 경영대학원 석사, 단국대학교 대학원 경영학 박사 학위를 취득하였으며, 한국학중앙연구원 청계서당 연수과정(2년)을 수료하였다.
우리나라 최초로 인문학 범주화(15가지 주제)를 시도해 기업·정부기관·대학·방송 등에서 강의해 왔다. 2008-16년 신구대학교 글로벌경영과 겸임교수, 2019-20년 건국대학교 대학원 문화콘텐츠학과 겸임교수로 〈신동기의 인문학 15개 주제〉를 강의하였다. 문화체육관
연세대학교 경영학과를 졸업하고 한국산업리스(주) 및 동사 일본 현지법인인 KDB Lease (Japan) Co., Ltd.에서 리스금융, 국제금융을 담당하였다. 팀장 퇴직 후 연세대학교 경영대학원 석사, 단국대학교 대학원 경영학 박사 학위를 취득하였으며, 한국학중앙연구원 청계서당 연수과정(2년)을 수료하였다.
우리나라 최초로 인문학 범주화(15가지 주제)를 시도해 기업·정부기관·대학·방송 등에서 강의해 왔다. 2008-16년 신구대학교 글로벌경영과 겸임교수, 2019-20년 건국대학교 대학원 문화콘텐츠학과 겸임교수로 〈신동기의 인문학 15개 주제〉를 강의하였다. 문화체육관광부 주관 『2023 독서경영 우수직장 인증 사업』 기획위원 및 심사위원을 지냈다.
저서로는, 『아주 낯익은 지식들로 시작하는 인문학 공부』, 『오늘, 행복에 한 걸음 더 다가갑니다』(공저), 『울림』, 『SNS인문학』(공저), 『이 정도는 알아야 할 정치의 상식』, 『오래된 책들의 생각』, 『생각여행』, 『네 글자의 힘』, 『독서의 이유』, 『해피노믹스』, 『인문경영으로 리드하라』, 『회사에 대한 오해와 착각을 깨는 인문학적 생각들』, 『인문학으로 스펙하라』, 『미래사회 리더의 경영 키워드』, 『직장인이여 나 자신에게 열광하라』가 있다. 그 외 다수의 오디오북과 『진순신의 삼국지 이야기』·『나는 사람에게 투자한다』 등 18종의 번역서가 있다.
* E-mail: dgshin0825@daum.net
우리나라 최초로 인문학 범주화(15가지 주제)를 시도해 기업·정부기관·대학·방송 등에서 강의해 왔다. 2008-16년 신구대학교 글로벌경영과 겸임교수, 2019-20년 건국대학교 대학원 문화콘텐츠학과 겸임교수로 〈신동기의 인문학 15개 주제〉를 강의하였다. 문화체육관광부 주관 『2023 독서경영 우수직장 인증 사업』 기획위원 및 심사위원을 지냈다.
저서로는, 『아주 낯익은 지식들로 시작하는 인문학 공부』, 『오늘, 행복에 한 걸음 더 다가갑니다』(공저), 『울림』, 『SNS인문학』(공저), 『이 정도는 알아야 할 정치의 상식』, 『오래된 책들의 생각』, 『생각여행』, 『네 글자의 힘』, 『독서의 이유』, 『해피노믹스』, 『인문경영으로 리드하라』, 『회사에 대한 오해와 착각을 깨는 인문학적 생각들』, 『인문학으로 스펙하라』, 『미래사회 리더의 경영 키워드』, 『직장인이여 나 자신에게 열광하라』가 있다. 그 외 다수의 오디오북과 『진순신의 삼국지 이야기』·『나는 사람에게 투자한다』 등 18종의 번역서가 있다.
* E-mail: dgshin0825@daum.net
신동기의 다른 상품
저자 : 마이클 슈레이즈 (Michael Schrage)
MIT 미디어 랩의 연구회원이며 메릴 린치 혁신 포럼의 특별회원이다. 리스크 경영과 혁신 경영에서 프로토타입과 시뮬레이션의 역할에 대해 연구해왔다. 맥킨지, IBM, 휴렛팩커드, 제너럴 모터스, 앤더슨 컨설팅 등과 혁신에 대한 연구를 진행했다. 저서로 『No More Teams : Managing the Dynamics of Creative Collaboration』등이 있다.
품목정보
- 발행일
- 2001년 09월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 304쪽 | 625g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788984070707
책 속으로
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'시리어스 플레이(Serious Play)'는 말장난이 아니다. 그것은 혁신의 본질이다. 당신은 아마도 노벨상 수상자인 과학자 왓슨이나 크릭, 예술가 피카소, 뛰어난 경영자인 제임스 와트, 월트 디즈니, 샘 월튼, 앤디 그로브 등이 이러한 혁신의 본질에 대해 한 말을 들어본 일이 있을 것이다. 그러면 '시리어스 플레이'란 무엇을 의미하는 것일까?
이것은 '즉흥성'을 요구하는 혁신을 뜻한다. 즉 '게임의 룰'을 단지 열심히 따르는 것이 아니라 끊임없이 그 게임의 룰을 변화시키고 개혁하는 것을 의미한다. 또한 혁신이라는 것은 혁신가들이 미리 생각해둔 제품같은 것이 아니라 그들의 구체적인 행동에 의해 생겨나는 '부산물'이다. '시리어스 플레이'는 바로 혁신으로 가는 행동을 뜻한다. 예를 들어 재능있는 음악가가 즉흥 연주를 할 때 우리는 그가 마음속으로 연주하겠다고 의도한 음악의 코드를 보는 것이 아니라 그가 연주하는 음악소리를 듣는다. 또한 혁신적인 개발자가 제품을 개발할 때도 우리는 그의 설계서 상의 사양을 보고 판단하는 것이 아니라, 그가 개발한 모델을 본다. '시리어스 플레이'의 본질은 불확실한 상황에서 직면하게 되는 도전과 스릴이라고 할 수도 있다. 불확실한 요소들이 혁신의 방해물이 될지 도움이 될지는 거기에 당신이 어떻게 대처하는가에 달려 있다. 불확실성을 관리 가능한 리스크나 기회로 만들 수 있느냐가 중요한 도전 과제이고 보면, 왜 '시리어스 플레이'가 혁신가들이 선택하는 가장 '합리적 행동'인지를 알게 된다. --- pp.27-28 |
