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Playing to Win 승리의 경영전략

Playing to Win 승리의 경영전략

: 세계 초일류 기업이 벤치마킹한 성공전략 5단계

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경제 경영 top100 2주
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품목정보

품목정보
발행일 2013년 08월 15일
쪽수, 무게, 크기 352쪽 | 654g | 153*224*30mm
ISBN13 9788997743070
ISBN10 8997743074

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책소개 책소개 보이기/감추기

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

역자 : 김주권
국제경영과 글로벌전략을 전공으로 조지워싱턴 대학에서 경영학 석사, 뉴저지 주립대인 럿거스 대학에서 경영학 박사학위를 받고 텍사스 A&M-CC 경영대학 교수를 거쳐, 현재 건국대학교 경영대학 교수로 재직 중이다. 해외직접투자 및 신흥국 글로벌기업들의 글로벌화 전략에 관한 연구를 하고 있다. 삼성경제연구소(SERI)의 초빙연구위원을 역임하였고, 인천경제자유규역(IFEZ)의 투자 자문관과 신흥국 글로벌기업 연구소 소장으로 활동하고 있다.
역자 : 박광태
서울대학교에서 학사, 석사 그리고 미국 버클리 대학에서 박사학위를 받고 현재 고려대학교 경영대학 교수로 물류와 서비스경영을 가르치고 있다. 고려대학교 경영대학원부원장과 한국생산성학회 회장을 역임하였으며 현재 한국기업경영학회 회장, 한국경영학회 부회장, 한국중소기업학회 부회장, 한국서비스경영학회 부회장 등으로 왕성한 학회 활동과 연구를 하고 있다. 역서로 『평평한 세상에서의 경쟁전략』, 『블루 엘리펀트』등이 있다.
역자 : 박상진
고려대학교에서 경영학석사(MBA)를 받고, 현재 진성과학(주) 대표이사로 재직중이다. 1996년 ㈜진성메디텍을 창업하여 15년 동안 회사를 경영하면서 혁신형 중소기업과 모범납세자(국세청장상)로 선정되었고, 우리나라 혈액진단산업 발전에 기여했다. 서울대학교 인문학 최고위과정(AFP) 최우수 논문상을 수상하였으며 지금도 꾸준히 배움을 이어가고 있다. 현재 지속 가능한 경영 성과와 창의적 인재 개발을 위한 출판과 교육관련 사업에 열정적으로 도전하고 있는 그는, 대한민국이 하루 빨리 행복한 선진국이 되는 데 일조하길 꿈꾼다.

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간략하게 말하자면, 전략은 선택이다. 좀 더 구체적으로 말하면 “전략이란 경쟁자들에 비해 지속 가능한 우위와 우월한 가치를 창출하기 위해 기업이 산업 내에서 자신의 특유한 위치를 확보하기 위한 통합된 일련의 선택이다.”」-9p.

중요한 일은 바로 승리하는 것이다. 여러분의 조직이 영리, 비영리 또는 정치 조직이든 정부 기관이든, 훌륭한 조직들은 단순히 생존하기 보다는 승리하기 위해 어떤 선택을 해야만 한다. 메이오 클리닉과 우리주변에 있는 일반적인 대학병원과의 차이점은 무엇인가? 각 지역 병원은 대부분 기존의 의료 서비스를 제공하고, 그것을 잘하는데 초점을 맞춘다. 그러나 메이오 클리닉은 의학의 세계를 탈바꿈시키고, 의료 연구에 선봉이 되고자 한다. 자기영역에서 승리하려는 열망을 가지고 앞으로 나섰다. 그리고 메이오 클리닉은 그렇게 실천하고 있다.--- p.12

5가지 선택, 하나의 프레임 워크, 하나의 프로세스를 함께 활용하면 어느 조직에서나 전략을 수립하는데 필요한 핵심 내용을 얻을 수 있다. 필자의 의도는 여러분이 전략을 직접 수행하도록 하는 좋은 지침서(DIY)를 제시하는 것이다. 우리는 사업, 기능, 조직이 승리할 수 있는 경영전략을 설명하고자 한다. 즉 소비자들을 더욱 만족시키고 보다 성공적으로 경쟁하여 성공할 수 있는 전략을 만들고 발전시키는 데 필요한 개념과 프로세스, 그리고 실질적인 분석 도구들을 제공하고자 한다.--- p.13

세상엔 전략을 이해하고 기업을 위한 전략적 과정을 선도할 수 있는 더 많은 비즈니스 리더가 필요하다. 다양한 종류의 산업, 정부, 의료 서비스, 교육 그리고 사회 부문의 모든 조직적인 수준에서 전략적인 역량이 필요하다. 전략은 신비해질 필요가 없다.--- p.14

올레이는 많은 기업이 고심하는 전략적 문제, 즉 침체된 브랜드, 노령화된 소비자, 경쟁력 없는 제품, 치열한 경쟁 상황, 그리고 잘못된 방향으로의 질주라는 문제를 안고 있었다. 그렇다면 그토록 많은 기업이 실패한 곳에서 올레이는 어떻게 극적으로 성공할 수 있었을까? 올레이 직원들이 다른 사람들보다 더 열심히 일하고, 더 헌신적이고, 더 대담하거나 더 운이 좋았던 것은 아니다. 다만 선택에 대한 이들의 사고방식이 달랐을 뿐이다. 이들은 개별 관리자들이 더 분명하고 명확하게 선택할 수 있도록 해주는 효과적인 사고 프로세스, 즉 전략에 대해 분명하게 정의된 접근 방법을 갖고 있었고 이것이 바로 차이를 만들어낸 것이다.--- p.24

다섯 가지 선택단계 모두를 통해 나아가라. 성공을 정의하고, 사업 분야와 성공 방법을 선택한 뒤에, 또는 심지어 당신의 역량들을 평가한 뒤에도 멈추지 마라. 실행 가능하고 지속 가능한 전략을 만들려고 한다면 다섯 가지 모든 질문들에 대해 끊임없이 답변해야 한다.--- p.47

“전략은 다른 그 무엇도 아닌, 바로 승리하는 방법이다.”
--- p.68

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